支付宝小程序用户破5亿，微信的先发优势还剩多少？

支付宝小程序在用户量级上正在悄悄追上微信，这出乎了很多人的预料，特别是面对着微信10亿日活的天然优势。

在支付宝最近公布的数据中，支付

宝小程序的总用户数超过了5亿，日活跃用户达到了1.7亿，春节期间的峰值甚至一度达到了2.8亿;而微信在一个月前的微信公开课上公布的数据是全年用户预计达6亿，日活用户突破2.3亿。把两个数据放到一起就会发现，原来差距早已没有我们想象中的那么大了。

不过微信达到这样的数据花了整整两年，支付宝小程序上线却都不到半年。很难断言支付宝做得一定比微信好，但可以肯定的是，支付宝借了微信的「东风」

领先，也是替人开荒

国内小程序的概念毫无疑问是微信和张小龙开创的，也是因为微信自带的流量价值属性，小程序的概念获得了一个足够大的起步动能.微信很自然成为了这条赛道上跑在最前面的，但也必然承担了教育开发者和用户两个市场的任务。

XX 从这个概念的最早提议，微信正在进行前所未有的探索。不仅因为小程序历史上第一次是微信，而且还是第一次，它还没有制作出首先推出的产品。更重要的是它承载着许多未来的希望微信。此外，在公共交通流量红利开始触底后，小程序诞生了。一开始，它也成为无数交通投机者的目标。

在这个前提下，张小龙定下了小程序“克制”的基调。一开始，他几乎锁定了任何营销和流量的出口，并小心翼翼地释放了基本能力。

在这件事上没有人是真正的先知。每个人都是摸着石头过河，但程度不同。因此，我们看到微信花了整整两年的时间来构建一个相对完整的小程序生态系统，从2017年的密集容量发布和迭代到2018年的几个主要关键优化，然后是开发人员生态系统。操作和维护。

微信的步骤越来越强，它们逐渐变得更加坚固。

直到今年年初的微信公共课，张小龙公开表示，小程序现在发展得非常健康。同样从今年的微信开放类PRO开始，微信小程序没有以前的重大更新和大容量发布，取而代之的是细节优化的许多琐碎但直截了当的细节，加上一系列开发人员支持计划，这些都是不同的小程序的一面生态大框架指示微信基本完成并开始正常运行。

两年来，国内互联网对小程序的态度一直是一种在「迷之狂热」和「迷之看衰」之间左右摇摆的阻尼运动，但随着微信对于接口能力的逐步开放，开发者逐渐熟悉游戏规则，这种摇摆在慢慢变小，回归理性的中间点至此微信通过自己的用户基础和积极宣传，用了两年的时间让用户认识，接受，最后习惯了使用小程序;让开发者理解，熟悉小程序开发的思路和玩法。

反观2018年的下半年，作为App找不到发力点的一年，越来越多的巨头和超级App把小程序生态的构建列入了未来计划，支付宝，百度，今日头条都纷纷跟进。虽然各自的发力方向都不尽相同，但失去了先发优势的他们却都有了微信作为模板案例，更好更快地确定了自家的路线和方向，支付宝就是其中的典型

后发优势，支付宝的小程序捷径

或许是从微信的挣扎中更好的看清了自身在小程序战场的优势，支付宝小程序一开始就明确偏向2B服务的思路，着眼于企业级的合作接入。

腾讯和阿里底层基因决定着两家公司所有业务线的战略思维和产品逻辑，这一点依旧在小程序的战场上延续着。和微信相对开放的小程序生态平台不同，支付宝在小程序生态上的战略目标更明确也存在更多支付宝的主观干预。

如果说微信小程序像是一个去中心化的市场经济，通过潜在的用户和流量吸引开发者前来自由发挥的话，那么支付宝的小程序则更像是带着明显官方意图的半中心化的计划经济。

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支付宝的小程序从一开始就确定了发力点——商业和生活服务，没有过多的尝试。因为用户和开发者市场都已经有了观念基础，围绕自身优势的冷汇海并不算太费力。特别是有微信分担了小程序最初的一波不理智狂热，之后少了很多干扰的支付宝思路更加清晰。

2018年全年，小程序相关融资金额预计超过70亿。其中，上半年融资金额接近50亿，下半年融资金额超过20亿。下半年的融资金额明显下滑，市场开始回归理性。财务投资者变少，战略投资者增多。社交小程序遇冷，通过病毒式传播一夜爆红的小程序项目逐渐被摒弃，服务商以及成熟的，不缺清晰变现模式的小程序项目越来越受到资本青睐。以支付宝为例，万能小哥，人人租机，附近家政以及企迈云商，非码科技等一批模式成熟的小程序项目在下半年均获得不同额度的融资。

而聚焦商业和生活服务，也很好避免了支付宝小程序过早陷入流量生意的泡沫中。

在通过商业和生活服务两个优势点定向爆破之后，支付宝小程序同样很快聚集了越来越多的人气。这种成长具体体现在地域，行业覆盖，以及用户习惯上。

XX 首先，在地理上，从一线或一线城市如沈阳,沈阳,沈阳，上海等，逐步走向二，三，四线城市;其次，在行业分布上，经过对商业和生活服务的关注，零售和生活服务以及旅游业已超越旅游，政府事务已成为支付宝小程序的三大产业。支付宝小程序已经开始覆盖越来越多的子行业。目前，支付宝小程序的子行业数量已超过290个;最后，用户习惯了，与去年9月推出的初始阶段相比，支付宝小程序的收集量和第二天收集用户的保留率正在上升。目前，收藏家的平均次日保留率接近50％，逐渐出现收集良好服务的用户的心态。

此外，支付宝小程序还充分利用系统的内部和外部流量，不断降低用户唤醒服务的门槛。在系统中，支付宝小程序和钉子，高德，uc开放，如Gaode地图上的实时总线;与天猫和淘宝的联合内部测试也很顺利，如星巴克品牌店;在系统外，支付宝小程序还与内容流达成了合作协议，如标题和微博，关于引入异地流量。

支付宝小程序的增长似乎有些出乎意料，但细节都是合理的。在看到微信的粗略路径后，支付宝巧妙地避开了维修站，更准确地发现了自己的优势。支付宝小程序的To B故事可能很长，也许不性感，但更接近钱，更现实，可能更耐用。

从C到B，接口效率的升级战争

小程序，这是一场从用户和流量到渗透和界面效率的战斗。

小程序的轻量和细颗粒度能够帮助巨头们在现有的用户市场中挖掘出更多的流量和价值;同时，超级应用们的角色也在逐渐发生变化，从服务Ç端用户过渡到服务乙端的开发者。

在现有流量已被巨头瓜分殆尽后，现有流量的重新分配必然会出现，而每一次流量的重新分配都会复制以往移动互联网的商业机会。类似微信，支付宝，手机百度，今日头条，美团这种基于小程序的「超级应用互联网」很大可能将成为新的机会平台，且这一次机会的分布会更加广泛，更加深入。

所以现在互联网巨头和超级应用们的目标已经不再只是用户和流量，而是渗透率和效率。

超级应用们作为平台服务的提供商，要思考的是如何提供更好的平台环境，吸引更多开发者在自家的平台上打造小程序入口？正如彼时的Android和iOS版之间的角逐，只不过那时从的Android和iOS的成长起来的超级应用如今扮演了当年的Android和iOS的的角色，在孕育新的巨头。

这场争夺微信的的确确在领先，但却也为后来的各家摸清了雷，帮他们更准的定下了自己的方向。

但可以确定的是，先发优势在消失，各家之间的差距在缩小。最终可能必然会有个赢家，但关于小程序的争夺才刚刚开始。

＆LT;来源：极客公园＆GT;

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