万达电子商务的想象力是什么？万达电子商务的发展趋势

在与腾讯和百度牵手后，万达电子商务迅速扩张。新数据显示，两家互联网投资基金以10亿元人民币的价格收购了万达电子商务5％的股权，这意味着在短短几个月内，万达电子商务的估值已从原来注入人民币50亿元。它今天已达到200亿元人民币（约合32.18亿美元）。

虽然这个数字与阿里和京东等电子商务巨头的估值相差甚远，但与市场价值不到20亿美元的Jumeiyou相比，万达电子商务已经在行业中处于领先地位，当当网只有7.52亿美元。融资前几天，万达宣布收购快速发展的第三方支付平台，这意味着万达电子商务的业务系统得到进一步巩固。

截至2014年底，本年度港股迎来了大型IPO——万达商业地产。在首次公开募股前夕，万达集团董事长王健林表示：“面对电子商务，我们必须主动创新，被动地迎合死亡。”

然而，尽管有好消息和高层关注，但多年来一直处于电子商务泡沫中的公司仍然无法抛弃实际的声音。

令万达担心的是，万达在传统商业和百货商店的布局基本上都失败了。数据显示，万达的收入仅在2002年完成调整后计划的91％，净利润增长了7％。这是万达百货尚未完成的盈利计划，也是指标不佳的公司。最近，万达计划关闭位于经营不善的三线和四线城市的万达广场的万达百货商店，并为重新引入餐饮和体验商业等有吸引力的商店腾出空间。家庭。

目前还没有关于好消息的实际报道，万达电子商务规划究竟是什么？

　　冲击O2O

2014年12月23日，大连万达商业地产有限公司正式在香港联合交易所上市。王健林在接受媒体采访时表示，万达电子商务已经实际运作，成熟度取决于云计算的发展水平。如果云计算开发在2015年第三季度成功开发，将在第四季度推出。

一些评论员指出，万达商业地产去年依靠其在电子商务领域的布局，成为一家由港股筹集的资金较高的公司。今天，当互联网流行时，线上和线下的电子商务故事总能吸引资本市场的无限兴趣和猜想。

在第100届万达广场开幕式上，王健林说：“万达文化，电子商务和旅游三大产业将成为万达新三驾马车。”

据报道，王健林并不直接管理商业地产，而是将相当一部分精力放在O2O上。根据万达计划，O2O平台将于今年第三季度在全国正式启动。为此，万达从原上市资产包中剥离了西双版纳国际旅游度假区开发有限公司，青岛万达游艇产业投资有限公司和大连金石文化旅游投资有限公司，并出售了所有股份。到万达人民币41.35亿元。控股公司。

截至2014年6月30日，万达在29个省的112个城市拥有178个房地产项目，其中168个位于110个城市。万达预计2014年万达广场，酒店和度假村将有超过15亿消费者。

这些数据表明，万达在业界拥有无与伦比的线下资源优势。基于此，人们期待着万达独特的电子商务之路。但是，目前，万达电子商务与其预期有一定距离。万辉和万达App的开发并不令人满意。

　牵手快钱

12月26日，万达集团与Fast Money公司签订战略投资协议，电话号码为沈阳，以获得对快钱的控制权。这是万达在互联网金融领域的一系列并购。该协议的内容表明，合并后快钱仍然是独立的。据知情人士透露，万达快钱的交易价格约为20亿元人民币。

这是万达建立“腾腾”电子商务公司以来的重大举措，标志着万达电子商务的官方布局是互联网金融的核心。对于万达而言，尽管拥有庞大的线下业务平台，但它已陷入支付领域。打开万惠网，除了下载一些优惠券外，还没有在线支付方式;在线时，万达商城商家也很难使用他们自己的支付工具将客户流量转换为有效数据。这种快速收购意味着万达电子商务可以拥有成熟的第三方支付和使用，这将极大地帮助其O2O业务的发展。

根据艾瑞咨询的数据，2014年第三季度，第三方互联网支付交易份额占支付宝的49.2％，财付通的19.4％，联盟的11.6％和快钱的6.9％。

虽然它远远超出了超级巨头支付宝的市场份额，但是长期以来一直沉浸在第三方支付行业的快钱中有相当大的市场份额。更重要的是，在快钱成功之后，合作伙伴的TenPay和微信付款可以与万达电子商务形成良好的互动。

然而，在收购快钱之后，并不意味着万达电子商务一帆风顺。在腾讯看来，万达电子商务至少面临两大挑战。

　人才困境

此前，万达电子商务人员的流动一直受到媒体的关注。

2012年4月，阿里巴巴国际贸易技术总监龚一涛加入万达电子商务; 12月15日，万达人招募和聘请高薪人才;次年8月，万达IT接手万达电子商务，许多团队成员离职; 2014年3月底，龚一涛辞职; 7月，万达电子商务首席运营官马海平（微博）辞职，马海平的前任刘思君在万达电子商务的任期也很短;随后原豪华电子商务网络首席运营官董事成为首席执行官，前高鹏网络副总裁高霞成为首席运营官，前美国新蛋网络大洛杉矶地区首席信息官曹大军成为首席技术官。除了高管频繁变动外，还存在大量中层亏损。万达电子商务的前员工向腾讯科技透露，在过去的一两年中，中层损失率超过了50％。

然而，在万达内部，电子商务业务的地位是其他业务线无法比拟的。在2014年万达集团半年工作会议上，王健林就电子商务业务发表了指示。为了打破公司的内部障碍，所有在线资源都被提供给电子商务公司，并表示这不是一项要求，而是一项纪律。王健林说，他不能用房地产思维模式来思考电子商务的发展，给电子商务创新，决策和财务自治，但与此同时，王健林也提醒说“放手”去并不意味着自由放任，而是强有力的监督。“ p>

这是万达企业文化的军事法。熟悉万达房地产的记者告诉腾讯科技，万达的企业核心将始终无条件实施。在这种文化下，万达的内部分裂分为“徐三多”和“成才”。前者宣誓效忠万达，无论总是实施什么样的政策;而另一组则希望获得更广阔的天空，打破万达的封闭式管理模式。然后他离开了更有能力的“成才”派系，剩下的就是忠实执行命令的“徐三多”。

离职后，龚一涛在接受媒体采访时说：“在万达，PPT模式通常用于向领导报告。所有事情都需要得到领导的批准。出生在互联网上的人公司没有这种习惯。我们的想法是不同的类型 - 在哪里考虑在哪里说。在公司的管理中，互联网公司是一种扁平化的管理方法，而且很少有像行政命令这样的案例。“/p>

如果核心问题得不到解决，万达电子商务的人才困境将继续存在。

　商业地产泡沫

令万达担忧的是，其核心业务商业房地产前景并不乐观。

十年前，商业地产的基本特征是商品销售和地板的明确分类。随着人们生活水平的提高，消费者对生活质量的要求开始提高。万达抓住了障碍，飞起来了。

然而，商业房地产正在走向泡沫阶段。兰德咨询公司总裁宋延庆表示，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是销售环节的发展，一方面是高库存，另一方面是潜在的供给量巨大;在投资促进部门，难以吸引投资，空置率很高。第三是操作链接。商家很难操作，开发商的回报很低。有数据显示，中国购物中心新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米。到2002年底，购物中心的累计库存将达到2.5亿平方米。

万达是典型的现金流资产和重资产模式，但租金回报率非常低。 2011年，万达的租金收入为34.6亿元，2012年为52.07亿元。 2012年，万达总资产3000亿元，收入1416.8亿元。——租金收入仅占3.68％，仅略高于存款银行。

根据兰德咨询公司的调查数据，中国上市的房地产企业有商业地产。持有物业的租金收入一般占年营业总收入的3％-5％，高达7％。与持有房地产资产相比，租金收入仅占1.5％左右，而营业利润大多为负数。更可怕的是，国内商业地产的空置率正在逐步上升。根据调查数据，2012年二线城市的平均空置率为10.5％，高于2011年的10.2％，而一线城市的空置率从2011年的7.9％上升至8.4％。

这些数据和现实证明，对于万达集团而言，万达电子商务不仅意味着业务转型，也可能成为万达集团的生命线。

在获得大笔资金并购买快钱之后，万达电子商务应该能够走正确的道路，但是否能否成功取决于如何运营。