设计师如何说服老板网站设计划分如何使项目落地

老板接受你设计的5种方式！每个设计师都会遇到的问题是“为什么我不能使用这个我喜欢的程序？”事实上，让我的精湛想法浮出水面需要一些技巧。今天，这篇好文章来自网易云音乐的互动设计师，而且经验教会你解决这个问题。

如果你是一个人，那么快乐和工作是很重要的。作为一名设计师，如果能够以愉快的心情工作，不仅要提高效率，还要有能力设计创意解决方案。

但设计师天生就是一群思想敏感的人，而且由于工作中的某些事情，很容易陷入负面情绪。 “每个设计师都有一群神在她身后。”与艺术创作相比，工作场所设计师确实在工作中遇到了许多限制。他们很多时候都在努力工作。一种抑郁和不快乐的感觉。

“为什么我不能使用我喜欢的那个？”

问题是你喜欢它。无论你的上司是否允许你喜欢的节目，但他不喜欢上网，有许多你无法控制的哲学问题。

多年的经验表明，除了自身健康之外，这种血液停滞状态并不好。在你成为（关联）（旧）（董事会）董事会（欲望）之前，你仍然应该反思自己，让自己更有效。

当你有想法时，你如何让它变得更好？让我们来看看以下几个方面，看看你是否已经完成了它：

建立科学期望，为信心做准备，并制定具体的可执行计划，使前戏持久耐用

建立科学期望

大多数不快乐都源于我心中的缺口：一种自以为是的解决方案，当我到老板那里时，我倒了冷水并且垂头丧气。但不要误解，这并不是说你想减少你的期望。逃避或无法自拔是不健康的。核心是建立科学期望。

从一个想法出现的那一刻起，它就会有一个等待你分析的属性：这个想法是你感觉良好（感觉）还是真正好（科学理由）？这决定了你是想单手操作还是可以用外力进行推广。

将这个想法分为“易土地类型”和“不易土地类型”，每个都具有一些特征是值得的。

易于着陆类型（满足的项目越多，越容易）：

在业务发展范围内

显着改善用户体验

有数据支持

解决了很多用户反馈问题

解决了老板的反馈问题

对项目利益相关者有利。

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土地类型不容易（项目越难）：

很高兴看到（确定）易于使用

少（创建）看（新）设计模式

破坏现有的用户习惯

许多情况都不被视为

用户感知不明显

产品优先级低

开发成本低

与团队中的某人有不同的意见

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这些特征来自您的成功或失败的经验或教训，因此它们是动态的。通常这种预判将随着您的经验积累而变得越来越准确（因此更多的实践可以说实话）。相比之下，是否有很多想法因“不易落地”而被意外粉碎？

站在你身后的轻松着陆的想法是“一群人”。这个不容易降落的想法，基本上支持你的个人影响力或地位。如果你还没有什么，那么就要为前方的道路做好准备。否则，我想听你的感受？

建立科学期望的另一个目的是提醒自己，你对结果负责。一个“易于土地的想法”没有落地，你应该反思为什么你不要求自己;一个“难以想到的”，预计会打到墙上，放手一搏，将来还有机会拯救这个国家。

做好充满信心的准备

这是一个哲学观点：只要你想这样做，没有人可以阻止你。我认为你们大多数人无法解决的问题是你对这个想法没有充分的信心。

信心来自哪里？它来自你对各种案件的全面考虑，从你的知己和自信，多年来你辛苦积累的影响.谁可以责备，所以请务必面对这些问题。

有特定的可执行解决方案

没有具体解决方案的想法是流氓。我看过很多场景，“是不是？但是有更好的解决方案吗？”我见过太多场景。 “这听起来有点有趣，但它似乎不是一个具体的计划。”您是执行层，您无法看到具体的可执行计划。你让老板同意吗？

排除基本思路是不一样的。当你启动一个计划时，老板通常会要求你谈论这个计划，而任何责备它的人都不会认为老板从未想过这个计划。

如果你真的想让一个想法失败，不要只考虑它，计划越具体，它就越有说服力。例如，不要采取其他成功的产品。您不必亲自查看所有场景。你永远不知道同样的设计会对你自己的产品做些什么。不要只考虑不考虑实现细节的概念，即使涉及到让其他人帮助您填补空缺的手背。各种虎头蛇尾的事件会让你失去他人的信誉，下次你会相信我吗？

有前戏

不要让别人接受你的观点，并提及用户体验。数据，用户反馈，竞争产品分析，新产品分析，行业趋势，设计趋势.这些背景信息可能是其他人以前不知道的，需要接受和消化的过程。

可以将您的想法推向实地的信息需要提前并有计划地推送给相关人员。在这个过程中，您还可以从其他人的反馈中获得一些有价值的东西，使您的思维更加完美。

拥有持久的力量

设计师仍需要有祥林的精神。那些难以降落的人，但他们认为自己是对的，只能盯着自己。你是否一直在推动你的想法：

你没有回复发送电子邮件吗？

你曾经在小组讨论过一次吗？

你有没有和老板谈过话并谈过它？

开发认为即使是低成本性能也不愿意做？

产品是否认为优先级不高？

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人们难以拆除，有时通过反复吟唱有一些幸运的话。

许多在开始时被拒绝的想法都有机会翻身，但前提是你有机会立即调出记忆和具体计划。例如，如果你想优化一个小点，就会说“产品优先级低”，但有一天老板突然注意到它并要求立即改变它。然后小点变成易于推动的类型。

说到这些，改善中心思想.你不能总是做你认为正确的事。为确保团队效率，您需要遵守，但这不会影响您的住宿。您仍然可以根据在线后的反馈知道您是否正确，或者如果您想要更多，或者您实际上是错误的。

另外，即使你没有达到你满意的方向，只要你是这个项目的设计者，你就应该对此负责。当我是一名实习生时，当时的一位教师问我：“我觉得你跟进这个设计有点慢？” “因为方向不是我喜欢的，所以他们想要什么？”但这是你的工作。“我不知道为什么说一句话这么简单，然后冷静地整理后续的细节和经验。是否是”如果我喜欢它我会认真对待，我喜欢它当我不喜欢它时，“它已经成为衡量设计师的标准之一。”

在那之后，我希望世界设计师能够成为无敌铁金刚，我想让事情发生！