如何招募网站设计师，设计师招聘技巧

一个无法解决问题的漂亮产品将会失败，一个可以解决问题的丑陋项目将会成功。

关于运球设计有一些很好的讨论。很多人都同意，有很多人反对。我将回答这里的评论，并解释说本文的最初动机不是针对运球。顺便说一句，我们是如何雇用一名设计师。

多年来，错误设计的恶性循环被低估并误解为优秀设计在软件开发中的重要性。他们的产品和开发人员不断要求悲伤的设计师在视觉上填充已经定义的东西。他们嘲笑自己是“PS monket”，这个角色的设计师一直在寻找新的团队，新的工作，他们知道设计不是这样的。许多不知疲倦地工作多年的人都意识到设计不是关于事物的外观，而是关于它是如何工作的。乔布斯说得好。越来越多的人确信，以设计为主导的公司比竞争对手表现更好，而苹果显然是一个受欢迎的大受益者。对设计能力的理解增加了设计工作和设计工作者的数量。越来越多的公司意识到他们需要更强的设计竞争力。然而，这些公司并没有意识到他们需要什么，他们只会得到一些新的教训——去运球找到“好的设计师”，但没有一个真正的设计典型。这会产生错误的循环。 Dribbble控制悖论并定义设计技巧→招聘人员错误的运球文件来判断设计水平→寻找工作的设计师创建了一个运球文件→年轻的设计师得出结论，运球代表设计的一个重要部分→Dribbble正在继续控制悖论和定义设计师的技能。这一循环的结果使我们退回到对设计的误解，并再次捏造了“设计美学”的定义。因此，视觉设计师不断招募，期望他们做出好的产品设计，最终他们被推向失败。

视觉设计不是真空。我相信没有一个层可以独立存在。知名设计师将熟悉各方面。知名视觉设计师了解如何创建出色的互动。我合作的设计师在一两个方面都会非常出色。出色的，在其他级别上非常擅长，具有不同能力的设计结果远远优于仅在个人层面的设计。

在您需要的水平评估设计我经常在招聘设计师时要求一两个专业，并对其他方面有很大的兴趣和热情。在大多数情况下，他们的文件应如下所示。

结果：定义项目目标并解决问题系统：定义系统各个模块的关系和功能。 交互：定义用户操作。 愿景：定义布局，布局，图标等。

当你说“我们需要设计师”来考虑你需要哪种类型的设计师时，对于创业公司来说，面向产品设计的CEO和面向数据的CEO选择也会有很大的不同。顺便说一下，各方面都很出色的设计师非常少见。

您无法将视觉和交互式视觉设计和交互设计融入一个周期，状态更改，数据更改等。这不是印刷设计，视觉设计师提供产品的工作方式。如果您是想要在交互式设计方面取得进步的视觉设计师，我推荐“微交互”一书。一些评论家认为，吸引视觉设计用户的主要因素是一个重要方面。我不这么认为。视觉设计自然很重要，但吸引人的是他们期望的产品承诺的价值，换句话说，功能层比设计层更大。一遍又一遍，我们目睹了丑陋的产品成功，美好的事物失败，外观可能会吸引用户，但他们不会留在视觉设计薄弱之后。每个级别都很重要。

Dribbble没有说出来，而是用它来谈论运球。我的上一篇文章没有攻击运球（感谢Dan和他的团队提供了关于建立运球的想法），我谈到了一个更大的关系。主题需要打破错误理解设计的错误循环。关于支持Dribbble的反馈，我觉得该产品没有说，但是被用户使用。任何人都可以创建一个理解表面的平台。您无法预测用户将如何使用它。平台本身就是反馈，适应和改进。人们对运球有各种各样的定义，“案例展示网站”“展示和讨论”“设计师的推特”“一个不必考虑现实世界的地方”。在我看来，这些解释无话可说。通过。如果它是炫耀工作的一块，那么我期待看到更多粗糙的工作，草稿，但大部分时间它都是像素化的。如果它是关于设计灵感，它也是非常好的，但应该更具艺术性。它绝对不应该是找到设计师的地方。它可以是艺术家，画家，也不是设计师。我所看到的众所周知的推论是，Dribbble就像一个广告，将招聘人员带到你的网站，看到你的工作——显示你的想法，作品和经验。

在Dribbble上流行不会让你成为一名优秀的设计师。运球时肯定有一些伟大的设计师，并且有许多案例专注于非视觉方面。但是，它们是例外。在大多数情况下，dribbble的文件只能证明你非常有能力绘制软件。您了解当前的设计趋势，但运球的普及与提供良好设计工作的能力之间没有因果关系。

这里的关注只是为了打破这个循环。我不关心运球或谁的简历。我只关心打破这个循环。焦虑的年轻设计师因为设计非常好而不会暴露。我担心他们不应该为失败的工作做准备，设计没有人想要的产品，没有人可以操作，我关心投资设计的公司不会因为误解他们需要的设计师而失败。这是关于设计教育，产品怎么样？工作，而不是它的外观。