传统金融如何在数字化转型中走得更远

二十年前，《数字化保留》中尼葛洛庞帝的巨大预言今天变得实用了。他认为数字预订既是社交预订，也是预订。实际上，数字保留不仅用于人们的事件和生存，还用于企业保留和增长。 20年后的今天，数字化转型正成为越来越多传统产业必须做出的选择。在与数字化密切相关的金融业中，情况更是如此。特别是在应用移动互联网和大数据等新技术的金融科技公司兴起之后，传统金融业数字化转型的关键趋势日益增加。传统金融行业不仅仅是云，还需要通过推动数字化转型战略来适应客户悲伤和行为的变化，从而提供更加便捷和亲密的客户体验。正如第三方机构IDC正在做同样的事情：数字化转型是中国金融业的唯一途径，第三个平台以大数据，云计算，移动和交流媒体为代表，以及它的基本二重奏，六大技能3D打印，伪造/增强，物联网，认知系统和下一代安全将成为企业数字化转型的利器。这些新的ICT技能的出现和应用必将重塑传统的金融业。那些第一个醒来的传统金融巨头预计将通过应用新的ICT技能逐步完成数字化转型，并成为金融技术时代的新巨人。新时期已经消退。传统金融业必须加速数字化转型。在数字化转型方面，IDC对2000家跨国公司的首席执行官进行了观察。 67％的业绩数据认为，到2017年底，数字化转型将成为地址。公司战略的重点;据估计，到2018年底，全球50％的公司将拥有完美的数字化转型战略。拥有更多云的企业选择数字化转型。归根到底，为了在新的竞争形势和巨大而不断变化的经济形势下获得越来越强大的增长方式。 数字化转型不仅可以帮助企业加快业务流程和贸易模式的改革，还可以帮助企业加强对未来的洞察力，实现更加科学的企业决策和增长。对于传统金融业而言，这种数字化转型趋势也不是回避。在德勤宣布的华为《数字期间银行的转型与重塑》白皮书中，客户倡议和预期变化以及新进入者被认为是银行试验数字化转型的两个挑衅行为。首先，随着互联网的应用和渗透，客户行为模式经历了彻底的转变。新的客户行为模型为银行业提出了新的定制解决方案。需求;其次，新进入者正在侵蚀银行的成本链，将银行提供的传统方案分为财富管理，债务业务和中间业务。作为新进入者的代表，金融科技企业的崛起进一步加速了传统金融业数字化转型的进程。在洪水泛滥的层面上，这也意味着中国的互联网金融正在从以贸易为导向的创新转向以技术为导向的创新。有人认为金融技术将彻底颠覆传统金融业，而新兴金融科技公司也将取代传统金融巨头。

但是，这种谈判并不危言耸听。事实上，在融合金融和技术的诱惑下，传统金融业开始于30多年前。在过去的几十年里，中国的金融业信息技术已经取代了从最初的计算机到商业网络的手工增长来处理奖惩，然后利用互联网技能和传统金融联合起来，促进金融产品的创新和创新。不仅是云，传统的金融业具有许可证的优势，而且大量用户数据的普及也不适用于新兴的金融技术公司。

中国金融业的数字化转型应从三个层面开始。据海外媒体报道，在过去的一年里，美国银行，花旗银行和摩根大通已经封锁了数百家分行，加速了自助电子渠道，手机银行，网上银行和ATM转型。他们给出的原因是客户的行为正在发生变化，越来越多的人愿意在线操纵普通业务。事实上，传统银行向动员的转变只是金融业数字化转型的一个缩影。面对中国金融业，面对宏观经济下滑，利率市场化和互联网金融等诸多挑战，传统金融业的规划正在发生深刻变化。在这种环境下，利用新的ICT技能重建用户体验，贸易流程，产品和服务以及实现转型，创新和增加的贸易模式已成为传统金融业数字化转型的焦点。在竞赛中，西欧领先的金融机构在基础IT架构方面更为成熟。他们现在更加关注大数据，人工智能，区块链等新兴技术的应用，并通过应用这些技能实施金融产品。做事创新。对华为与德勤关系的研究认为，在新的ICT技术的帮助下，在中国金融业的数字化转型过程中，目前的三个应该从三个层面开始：基础结构，大数据和创新。 1.基础架构级别。中国金融机构多年来一直在信息化，但云计算，假冒，开源等技能的提升给传统金融机构的基本结构带来了新的挑战。对于竞赛而言，传统服务器成本高，支持业务创新的手段薄弱，可用性低。通过建立金融云，传统金融业的基本结构将是应用可用性，业务不变性和可扩展性。如此大幅度的促销活动可以支持公司的业务增长。 2.大数据应用程序级别。 众所周知，传统的金融机构拥有大量的数据，擅长信息网络，数据描述，模型构建等，在风险控制手段中占有突出地位，互联网数据的差异在于同样是金融科技公司，金融机构掌握的数据。更贵的财务。因此，传统的金融机构应该增加大数据技能的应用，并通过优化，客户体验描述，创新信誉评级，准确的风险评估和增强的决策支持来发展客户服务中心以优化数据成本。 3.应对创新。这里提到的创新集中在最终用户的创新，特别是在互联网上，用户不再满足于传统的金融服务模式。如何进行用户创新非常重要。为了进一步增加与最终用户的互动并保留用户的财务动向，传统金融机构应专注于发展移动银行业务/长途业务软件以及业务应用，如服务，通信渠道和数字营销，全渠道整合以及下一步 - 一代客户界面。拥抱新的ICT技能金融业已实现数字化转型。被称为“最优秀的银行家”的摩根大通（JPMorgan Chase）董事长杰米•戴蒙（Jamie Dimon）称该公司为一家科技公司。据熟人称，2015年，摩根大通投入了近90亿美元的技术，现在该公司拥有的技术团队数量有限，在全球达到4万人。摩根大通不仅仅是云计算，还在加强对大数据，区块链和其他技能的研究和投资。早在五年前，德意志银行就为汇海制定了数字化转型计划。通过云计算，大大降低了IT基本方法的成本，并促进了全球IT环境的现代化。在去年第三季度，德意志银行宣布将通过该银行有限的数据处理和奖励，以及大量创新技能，在都柏林建立一个创新的都市数字技术试验室，以推广该银行的客户服务和产品创新。如果摩根大通相对先进，那么德意志银行的做法值得中国金融业。 五年前，通过将云计算应用到企业的核心IT基础设施，以及去年大数据等创新应用的推出，德意志银行所经历的流程几乎完全符合当前的转型。中国金融业的发展道路。