农业可能成为下一个IT行业

中国并不缺乏快速的公司。 “跑火箭速度”（牛根生时代的“梦牛”）已经下降，为什么？作为一家质量可靠的公司，您是一家需要更高火箭速度的公司吗？我相信每个人都会做出自己的选择。南方周末：你能否描绘一下网易养猪的最终目标？茅山：我们经常挖掘自己。我们周围的伙伴总是抱怨我们太慢了，我们仍然不能吃肉。在这里，我非常感谢能够“容忍”我慢慢工作的丁磊。答案其实很简单。我们一直在努力做的就是你在猪场看到的东西 - 培养一群“安全，健康，鲜味”的猪。茅山：最大的困难在于质量和成本。我们必须在公平的地区调节我们的钱，而不会损失质量。就像在猪舍里选择空调一样。中效过滤系统将增加投资和运营成本，但改善猪的健康状况将导致低死亡率。这是一对需要我们平衡和选择的冲突。与此类似，液体饲料系统将增加投资，但将改善猪的福利，绿色饲料和其他帮助饲料的回收率可能很低。我们对许多类似的问题感到困扰，正是这些测试测试了我们的模糊性和慎重性。之后，我在一家上市公司工作。我还和马云一起作为邻居在湖边创业。我也打了个电话来宣传自己的产品。不过，我在农场长大，直到我上大学。农场生活给我留下了许多美好的回忆。我曾经骑在猪的背上，我曾经赚钱。可以肯定地说，我与农业和互联网没有联系。 Nandu Weekly：您正在大学学习自动化。课程结束后，就是修理飞机。它似乎与农业和互联网无关。你为什么愿意改变你的养猪条？南方周末：这三年你遇到了什么困难？它是如何投降的？你能举几个例子吗？南方都市报周刊：多年来从事农业的大公司并不多。我们如何利用网易的IT愿景来对待未来的农业财富？

特约记者_严小林沈阳,沈阳报道

茅山：我们都认识对方。这是一个开放的行业，需要有洞察力，幻想和行动技能的人加入和改变。我们不了解其他人的心态，但如果我们改变主意，农业可能成为下一个IT财富？一切都可能在那里。 Nandu Weekly：关于网易在养猪方面的投资，互联网上有一个广为流传的说法是3亿。这是真的吗？茅山：这所大学已有20年的经营历史。我有很多经历。在大学里，我学会了飞机的自动控制。毕业后，我去了香港太古集团修理这架飞机。那是1993年。这次经历使我受益匪浅，我第一次深入参与现代贸易社会。在人们惊呆的岁月里，电脑和宁波人的贸易血液开始肆虐。我放弃了同样的事情，回到了沈阳的大海。茅山：我们希望建立第三代养猪模式，成为未来五年和十年中国农业的主流模式。茅山：我们从未正式披露过详细的投资金额。该项目目前仍在举行。我们的总体原则是对需求和数字化进行投资，因此除非我们采用分阶段方法，否则很难计算出准确的数据。我可以肯定的是，它必须在数千万的数量级。南方周刊：但三年来，网易的猪还没有被养大。外面有很多讽刺和疑惑，你能在这里回答吗，你在忙什么？此外，许多看似无关紧要的工作都与追求品质有关。对飞机的追求甚至要求质量，食物也是一样的;追求食物价值是公平的，经济和飞机一样经济。我们的猪所倡导的“安全第一，质量第二，效率第三”的理念来自航空业，因为我们发明了这一概念并将其用于食品工业。