Facebook的负责人可以展示出货难的问题吗？

为了让更多人购买自己的VR产品，Facebook提出了一种思考方式：降价。几天前，基于Facebook的VR公司Oculus宣布，Rift头戴式和触控式控制器的价格将从800美元降至600美元。头戴式设备仍然只支持该公司的PC主机，Oculus的起价为500美元。 Oculus选择自动降价，主要是因为VR耳机行业竞争日趋激烈，而Rift的销售不如其他家庭乐观。根据分析机构SuperData的数据，2016年VR耳机出货量为630万台，其中三星Gear VR售出451万台，Play StationVR售出750,000台，HTC Vive售出420,000台，Daydream View售价为260,000台，Oculus Rift卖了240,000。通过这种方式，Gear VR的市场份额达到70％，是该行业的绝对领导者。这些数据仅由第三方提供，大多数公司尚未披露VR产品的销售情况。最近，索尼打破了“沉默”并公开透露，PlayStation VR的销量已达到92.5万台。然而，Oculus没有披露Rift的销售数据。为了发展VR业务，Facebook在2014年花费了30亿美元收购Oculus。然而，由于环境的影响，Oculus最近关闭了美国VR体验店。此外，Facebook和游戏制造商ZeniMax之间还有5亿美元的诉讼。 在接受Business Insider的采访时，Oculus的联合创始人兼Rift负责人Nate Mitchell重申了Facebook的发展目标：将VR发展到下一个计算平台。他认为，索尼的成功刚刚证明了“高端VR产品非常适合市场化”，但它需要很长时间才能变得流行。以下是采访的原始文字：在关闭商店和降价的同时，Facebook的负责人可以炫耀出货的两难境地吗？ Oculus联合创始人兼Rift BI负责人：最近，Oculus的最大变化可能是去年12月的重组。 Brendan Iribe卸任首席执行官，然后加入了您的PC部门。此更改旨在改善移动VR和PC VR的用户体验。那么现在，Oculus的整体战略是什么？那两个团队的发展计划如何？ NM：在战略部署方面，没有太大变化。在管理方面，Brendan和我负责公司的整体业务，Rift产品和移动业务。随着公司的业务模式和团队结构的调整，团队成员将更加关注特定领域并进行更深入的研究。例如，我花了100％的时间在Rift产品上，而不是Gear 40％，Rift 40％，然后是20％。对我而言，我很高兴能够全面参与Rift社区，用户维护和扩展以及其他相关事宜。 Brendan同样致力于，尽管他受到更多监管。目前，整个团队的工作非常和谐高效。在公司，我们每天都在讨论平台的开发和产品的策略。对我们来说，当天的日常工作没有太大变化。事实上，它主要是为了使公司大型组织中的小团队更灵活，更快捷。 BI：我听说公司现在专注于移动服务的发展，因为移动设备具有更大的市场潜力。公司内部也有专门的移动团队。公司将如何发展相关业务？ NM：对于公司而言，移动端确实可以非常快速地在用户中渗透。在可负担性和试用覆盖率方面，越来越多的人开始在三星的Gear VR上进行首次VR体验。这真的很令人兴奋。我们还相信移动设备将成为使用VR设备的主要切入点。在PC上，您将获得高品质，高保真的体验。特别是在开始时，计算机上的内容可能更加深入。并且游戏的内容更加集中。事实上，移动和PC端的体验可以相互补充。在关闭商店和降价的同时，Facebook的负责人可以展示出货的两难境地吗？ VR游戏'Dragon Front'是VR平台的创造者。我们的优势之一是工具，服务，SDK等的可用性，允许您在两端开发自己的操作系统。因此，一个很好的例子是由High Voltage Software为Oculus Rift和Gear VR开发的纸牌游戏“Dragon Front”。两台设备上的用户都可以相互竞争。目前，只有Oculus可以提供这种跨平台的游戏玩法，我们相信这对VR生态系统的未来至关重要，特别是随着越来越多的VR系统的产生。 BI：Hugo Barra之前加入Facebook，负责公司的所有VR业务，包括管理Oculus团队。他加入后对团队做了哪些改变？他经常会遇到Oculus团队吗？ NM：他刚刚加入公司，并没有开始管理公司更深层次的业务。我们一起度过的时光令人印象深刻。 他目前是Facebook VR业务的副总裁。在关闭商店和降价的同时，Facebook的负责人可以展示出货的两难境地吗？ Hugo Barra和Zuckerberg VR是Facebook的重要业务。我们也相信VR的未来发展，并相信Oculus可以成为整个行业的领导者。我们能够取得今天的成果，因为扎克伯格描绘了VR发展的愿景，并指出了业务发展的方向。此外，Zuckerbock也非常支持VR业务的发展。在VR业务的发展中，Facebook处于领先地位。正如我在PC和移动业务中所提到的，这是因为有很多优秀的人在VR团队中一起工作。 BI：Facebook VR团队专注于如何通过VR支持Facebook的未来发展，而Oculus更专注于如何开发核心硬件和软件？ NM：您可以将其视为存在，一个是社交，另一个是以VR的形式探索各种社交体验。从本质上讲，Facebook是一个分享经验和联系人的平台。当您将VR视为一种技术趋势时，没有更好的技术可用于分享经验，它也带来了许多不同的体验。在公司内部，我们有许多专注于社交体验的项目。例如，我们在Rift上发布了Oculus Avatars，在Gear VR上发布了Oculus Rooms，它允许您立即与其他人联系并在虚拟空间中闲逛。 BI：不久前，扎克伯格亲自体验了Oculus正在开发和访问位于华盛顿州雷德蒙市的Oculus实验室的VR手套。 此外，Gear VR还发布了一款运动控制器。发布这些产品有什么意义？您如何使用这些产品带来更好的用户体验？ NM：Oculus正在开发许多不同的技术，但其中许多技术尚未公布。我们还有很多未来产品形式的计划。我们对VR的未来发展抱有很好的愿景。

在关闭商店和降价的同时，Facebook的负责人可以展示出货的两难境地吗？

VR手套在扎克伯格的照片中，我们可以看到他戴着一副手套。但是有关该产品的更多细节尚未公布。许多后续研究和开发仍在进行中，未来将有更多的共享。触摸控制器在VR的自然交互方面取得了很大进步。它可以捕获现实世界中的虚拟对象。在Gear VR中，我们宣布将与三星合作开发一款新的控制器，并将于今年发布。使用VR手套打字速度特别快，将来可能会更快。目前，该产品的研发仍在进行中，更多细节尚未公布。我们在照片中看到的VR手套在短时间内尚未提供给用户。 BI：Oculus Rift受到HTC Vive和PlayStation VR的压力。几天前，索尼刚宣布发布PlayStation VR，并在前四个月共销售了915,000台。为什么Oculus没有公布标题的相关销售数据？您如何看待索尼的销售数据？您认为这是VR行业发展的良好迹象吗？ NM：我认为这对VR行业来说是一件非常好的事情。我认为索尼做得很好。他们在六个月内内部设定了100万头的销售额，很明显他们很快就会实现这一目标。与此同时，索尼的良好销售业绩也表明高端头戴式设备非常畅销。他们确实创造了用户真正喜欢和兴奋的产品。在关闭商店和降价的同时，Facebook的负责人可以展示出货的两难境地吗？ PlayStation VR我们相信用户也会对其设备中的Rift和触控操作技术等产品感到兴奋。我们也相信Oculus拥有最好的VR系统和最完整的内容链。 当然，Oculus不仅可以提供硬件和内容，还可以提供软件体验，无论是异步时间扭曲还是异步空间扭曲。如果您已经看过相关的体验评论，那么您会认为没有比Rift更适合观看VR内容和玩VR游戏的设备了。 2017年，我们的VR产品价格将降低，我们将在内容创作方面做出更多努力。 BI：在这种情况下，为什么Oculus不发布销售数据，因为它不适合时间或其他原因？ Oculus是否会在适当的时间宣布产品的发货？ NM：我们有一个销售规则，这是任何硬件产品的销售数据。 BI：你修改了这个规则吗？ NM：还没有。 BI：Facebook首席执行官扎克伯格曾说过，VR是下一代计算平台，而VR设备将像iPhone一样普及。然而，许多评论家认为VR设备目前太昂贵且操作起来不方便。与iPhone的普及相比，您如何看待VR设备的大量使用？ NM：我们认为还有很长的路要走。在公司内部进行了很多讨论，将VR作为下一个计算平台需要几十年的时间。早些时候，我们还开玩笑说Rift将成为与Apple II相同的产品，并将变得越来越受欢迎。但现在看来，VR设备变得像iPhone一样受欢迎还为时尚早。回顾Apple II和iPhone之间的三十年，如果你想在VR设备上做出这样的改变，你需要在计算和用户体验方面不断取得突破。但我相信VR设备迟早会迎接他们的“iPhone时刻”。当我想到iPhone时，我首先想到的是iPhone带来的独特用户体验。 正是这种用户体验将iPhone与其他产品区分开来。当您使用iPhone时，产品给您带来的质感非常不同。事实上，手机也是一个计算平台，因为用户喜欢在手机上做很多事情。我还想说iPhone的销量不如刚刚发布时那么好。这可能受到合作伙伴AT＆amp; T的限制。但iPhone的用户群仍在增长。如果一个行业或平台每年增长两倍或更多，则意味着它正处于增长的快车道。今天，VR的增长正式在这个高速增长。我认为在质量方面，最早的VR产品远远超出了预期。在未来，我们将更加努力地在硬件和软件上工作，以使尽可能多的人可以使用VR产品。此外，我们正在努力使VR成为下一个计算平台，并使其无处不在。