移动应用开发规范流程全分辨率

最近，一个新的互联网创业公司在该集团的背景下已经新成立，并包括该行业的新人。有必要规范设计过程的开发，了解不同位置的主要过程和具体工作重点，并促使我组织开发过程规范V1。0版，供大家交流参考，欢迎反馈补充〜

一、主要流程

二、产品立项

工作描述

产品阶段也称为准备阶段。此阶段基于需求大纲。通过有针对性的市场调研，用户访谈和竞争产品分析，尽可能评估产品的核心功能，方向，目标用户群，成本投入和市场前景。在决策评估的条件下，建立虚拟开发团队，协调资源，明确项目负责人和产品计划启动时间等事项。如果是甲方需要的项目，可以省略市场调研和商业价值评估的相关内容。

工作要点

描绘愿景，设定目标：产品的愿景是什么？为实现这一愿景，计划需要达到什么目标？确定每个阶段的产品目标，以及为什么要设定这样的目标？

市场调研，竞争产品分析：通过有针对性的市场调研和充分的竞争产品分析，衡量产品的市场前景和风险成本。

收集需求，确定优先顺序：收集各个业务市场部门的需求意见，对典型用户进行深入访谈，开发设计和操作人员的头脑风暴，明确产品核心功能和开发需求优先级。

组建团队，设置负责人：根据产品定位和投资资源，组建合适的虚拟开发团队，指定项目负责人，团队熟悉每个岗位。

定期会面并制定计划：同意项目的相关人员定期会面，保持团队所有者的最新需求信息同步，并初步建立产品各阶段的完成时间节点。

交付成果

《竞品分析报告》，《产品立项说明书》，《产品BRD文档》

三、需求分析及评审

工作描述

基于产品定位和运营策略，我们将深入沟通产品的需求方，将抽象和复杂的需求分析为可实施的计划，进行需求评审，优先考虑每个功能点的开发，以及计划产品版本。迭代功能计划表，设计产品原型，编写产品需求规范，与设计开发团队沟通，确定每个阶段的完成时间节点，明确产品的实际生产线时间，并与市场运营团队沟通，规划运营计划。

工作要点

需求分析，原型设计：与市场业务运营同事深入沟通，形成初步需求大纲，功能列表，集思广益整个团队，分析需求的真实性和紧迫性，确定需求开发的优先级，以及制定产品功能迭代计划表，设计产品原型草案和页面结构图;

需求审核，确定计划：产品经理将在需求审核会议中起带头作用，向开发团队解释产品逻辑流程和交互细节，并评估技术实施的可行性。针对不明确的需求进行二次需求更新;

需求文档，开发周期：根据需求审核结果，修改设计原型的最终版本和交互，标记原型并编写产品需求规范，管理后台数据相关数据统计等要求，技术返回完成根据需求文档，每个阶段的时间节点。

交付成果

《产品PRD文档》，《产品交互原型稿》（低/高保真），《产品开发进度计划表》

四、UI界面设计

工作描述

基于原型交互式草案和产品PRD文档设计产品页面渲染，与产品通信以确定详细的交互细节和效果。并要求业务方确定改进效果图设计的最终版本，根据开发要求提供细节细节，设计产品图标和应用市场评审宣传资料，与市场运营部门一起设计产品运营活动页面。

工作要点

用户分析，设计和排序：收集相关数据，分析用户的使用特征，情绪，习惯，心理，需求等，基于3W方法阐明用户，使用环境和使用方式;

材料收集，确定风格：根据对产品整体业务流程和业务需求的熟悉程度，确定页面的主要和辅助颜色，制定交互模式，操作和跳转过程，结构，布局，信息和其他元素;

界面设计，规格输出：设计产品页面，图标，ICON，皮肤和一些界面交互性能。与前端开发沟通，明确定义命名和标签规范，并输出最终设计草案。

UE测试，整体重新分配：产品测试阶段包括UE测试，负责测试页面的恢复程度和交互的易用性，并为设计草案和要求提供测试反馈优化建议文献。产品发布后，将全面审查设计结构和细节，总结设计经验和优化迭代建议，并编写相关的分析优化报告。

交付成果

《PSD源文件》，《切图源文件》，《交互描述及标注细节规范说明》

五、代码开发

工作描述

它分为两种类型：客户端和服务器。其中，用户端开发，主流有iOS和Android，根据需求文档和设计稿，实现前端页面的交互效果，并与服务器确定数据交换接口协议。服务器开发基于需求文档，设计数据库表结构，评估核心复杂功能的实现，编写开发设计摘要文档和完成时间节点以反馈重要功能。

交付成果

《开发设计概要》，《接口协议文档》，《自测通过的产品1.0版》

六、测试验收

工作描述

参考产品需求文档和开发设计总结，编写产品测试用例，举行用例说明会，测试产品的各个方面，将测试失败内容反馈给开发，确定bug的严重性并跟进修复进步，并在线评估产品。发布的可行性，协助产品和业务人员编写产品验收报告。

测试类型

功能测试，容错测试，性能效率测试，可用性测试，兼容性测试，压力测试等。

交付成果

《测试用例》，《测试bug反馈记录表》，《测试验收报告》