在软件开发过程中，经常有许多细节和事故使我们的计划无法赶上。例如，需求变化，人员更替等。为了确保项目进度可控并有效避免项目在开发过程中的风险，可以想象项目管理在软件开发中的重要性。

项目管理一般有两个方面：项目规划和开发团队管理。

建立项目计划

（1）设计整体架构

对于项目的实施，采用适合项目并相对成熟的框架。

在过去的几年里，当我是集团技术部门的技术人员时，当公司的产品总是存在各种问题时，例如当系统每天发布或者流量稍微过大时，系统会发生故障，它会在一天内关闭。超过100封错误电子邮件影响了业务部门的正常使用。

有这么多错误的原因是因为无论业务部门要求什么，技术部门都接受了这一切。这是不合理的，这不会导致如此多的错误。技术部门为业务部门服务。这是正常的。毕竟，公司的主要收入来自业务部门。问题是数据字典是由每个开发人员设计的，导致大多数数据字典的冗余甚至不合理的设计。他们只关心他们负责的模块。当模块相关时，会出现问题。

当时，该公司采用了asp.net + mssql服务器技术，没有使用相应的框架，代码冗余，经过两个多月的整改，系统勉强可以使用。

（2）控制可扩展性

过度扩展会增加系统的复杂性，延长开发时间;如果扩展太低，将直接影响系统的二次开发和维护。控制系统的可扩展性可以提高开发效率，降低系统维护难度。

我不知道你是否觉得这个项目在早期阶段做得不好，复制和粘贴的现象随处可见，导致代码越来越多，维护越来越困难。

（3）建立基础设施

合理分配部署基础设施（如硬件和软件）所需的时间和成本。

（4）划分开发任务

WBS（工作分解结构）用于对可交付成果进行分类和划分。每个项目分为几个不同的阶段，每个阶段可以分为多个工作包。工作包是WBS中最小的可交付结果。最后，从工作包中分解多个开发任务列表。分配给个别开发者。

（5）部署开发进度

从需求研究，总结设计，详细设计，实施开发任务，测试，联合调试，SIT部署和生产环境部署往往被推迟，项目经理必须具有协商能力，预测风险能力和控制能力。项目经理推动项目前进，并为所有利益相关者的利益满足项目的接受。

（6）测试项目结果

每个工作包应并行部署，以提高项目质量。测试人员应以文本模式记录错误BUG的工作包，向开发人员显示错误并允许开发人员及时进行更改。

管理开发团队

（1）组建团队

团队是根据工作任务和项目时间的前提建立的，并根据团队职责分配人员。一般团队控制在6到10人之间。当团队有20多人时，您应该考虑将团队分成两个独立的团队，负责不同的开发任务。

（2）作业开发任务

在每个迭代周期（通常为15~30个工作日）中，每个工作包应进一步细分为多个开发任务。开发任务的开发时间应控制在15个工作小时内，如果开发任务开发时间超过15个工作小时，则应考虑完善任务。应以自由选择的方式为每个团队成员分配开发任务。

（3）后续发展进度

在迭代的早期阶段召开会议，让团队成员了解开发进度和流程，并以自选方式分配开发任务。使用工具记录开发过程的进度。在开发每个工作包之后，您应该测试性功能并以文本形式记录测试结果。

每天举行超过10分钟的常设会议，让团队成员报告昨天完成的开发任务，当天要完成的任务以及开发过程中遇到的问题。

每个周末都会定期举行会议，以解释整个过程。

在迭代结束时召开sprint会议，总结项目进度，交通银行完成的任务，审查迭代过程中遇到的问题，并为下一次迭代做准备。

在此期间永远不要忽视开发规范和代码审查。

有关代码规范的更多信息，请访问《你见过马化腾、刘强东编写的代码吗？》

顾名思义，代码审查是一个检查代码并确保其有效，并尽可能优化代码的过程。

有些人会对代码审查过程感到厌恶。我写的代码需要其他人审核。你怀疑我们的编码能力吗？

实际上，检查我们的代码实际上是一件好事，这可以降低粗心错误带来的风险。即使是最优秀的开发人员也会有一个好主意。