如何快速获得融资？以下是一些你不知道的事情

如果说在动荡的创业环境中，寻求融资已成为常态，“如何快速融资”是核心竞争力。

关于快速融资，我想首先向每个人泼冷水：快速融资的问题是没有准确的1 + 1=2答案。这就像“我如何拥有完美的生活？”，“如何找到更好的妻子或丈夫？”某人不可能告诉你，如果你效仿，你就会有答案。

每个人都有不同的情况，选择的行业是不同的，团队是不同的。如此快速的融资或创业不是一个数学问题。没有对错。

更多的投资是锦上添花。

融资，有点像一见钟情，很少生活。

您如何理解每轮融资？参加A，B和C轮：

A轮基本上是您可以推广的阶段，商业模式相对塑造。在这种情况下，将进行A轮融资，通常在200万美元至500万美元之间。现在市场很热，一些优秀的公司或好的模型可以达到1000万美元的小规模。

基本上，您的模型已经在B轮中形成，并且已经实现了一些数据成就。您在B轮融资，例如1000万或数千万的融资，用于增加您的营销，扩展您的团队，复制您的模型，并占领这个市场。这是B轮的使用。

在C轮比赛中，你必须与同龄人竞争以赢得比赛。您已经证明了自己的商业模式并且已经开始迅速扩展。那么C轮融资实际上是为了巩固你的领先优势。在某些行业，特别是在互联网领域，最后的成功是第一和第二，甚至第三个难以生存。

公司是否持续发展，是否足够合理，看你的股权结构是否合理，如果你不合理，你会遇到很多问题。

在中国表现出色的公司都是“一人公司”。并不是说只有一个创始人，或者团队中只有一个老板，但这家公司总是拥有最多的精神领袖，拥有最多的分享和最多的话语。每个人都想到你认识的伟大公司，除了谷歌之外，哪一个不是一个，包括国内和国外。我们知道BAT，马化腾，马云和Zach Borg都是“一人公司”。可能有一个团队，但只有一个人的声音最多。分享比例是一回事，但投票比率是另一回事。

创业并不容易。在创业的过程中，你会遇到各种各样的问题和大坑。事实上，创业是对人性的考验。在整个过程中，每个人都在快速竞争并快速奔跑。如果决策层有不同的声音，那就非常致命，这不仅会导致整个速度变得非常慢，而且会带来非常严重的内部摩擦。

时间比其他任何事情都重要。

我相信每个人都理解这句话，但我想再强调一下。接下来，我将举一个案例。创业，所谓成功，对你最重要的是什么？我基本上对每个人说的一句话是我最了解的那句话。时间是最有价值的。最有价值的不是你的钱，不是你的商业模式，也不是你的团队，时间总是最宝贵的资产。随着时间的推移，一切皆有可能没时间，没有可能。

当你融资时，当你的业务发展，市场很热，现在已经不再那样了，即使你的商业模式很好，你也非常非常困难。

所以我想给你一个信息，时间比什么都重要。作为核心创始人和核心领导者，你必须抓住大而放手，在关键时刻，你需要知道自己想要什么，放弃什么？也许放弃数百万美元。它将能够换取市场机会和数千万美元。

有些朋友询问融资过程中应该注意什么？脱掉你的内裤，不要隐藏任何东西。这就是我想告诉你的，不要隐瞒什么。这里也有很多案例，包括我们去融资。基本上，他们根据上市公司的标准阅读我们所有的账目，每笔交易，甚至我们所说的每一句话。律师团队，会计团队，鲜花近两三个星期，我们已经通过了所有的事情，没有任何东西被隐藏起来。更重要的是，当你与投资者沟通时，即使你撒谎一点，即使这个谎言并不重要，也会让人思考其他问题，你不会撒谎。如果投资者对您有这样的疑虑，事情将变得非常困难。

这就是我想说的。在融资过程中说什么是不理想的，这与投资者坦诚沟通，除非你打赌对方不会找到你隐藏的东西。面对经历过战争的投资者，特别是在B轮之后，这基本上难以通过。

A股资本市场现在非常火爆。每个人都说他们正在创业。你可能还有很多钱来推测股票。但我们不应该这么认为，我们应该考虑如何在大牛市下充分利用这样的机会。当我们进行B轮融资时，一些风险投资公司给出了承诺，我们最终选择了一家A股上市公司。我想告诉你的是天使会变小。在B轮之后，A股上市公司可能是一个不错的选择。

如果是上市公司，他更理想，而且他的角色相对较快。与此同时，股市更好。在投资您的过程中，他们也正在积极影响他的主要业务。如果您的业务与上市公司的主营业务相关，那么这是一个相对不错的选择。让我们自己思考一下，看看是否有一些潜在的投资者可以与您的业务联系起来。

在融资时，每个人都知道这个事实，并且必须为双手做好准备，但回到最初提到的话题，这些风险投资不是天使，而是商人。所以对我们来说，我们必须为此做好准备。获得SPA的那一刻不是您最后一次完成融资，它必须是支付款项的时刻。

每个人都知道，创业取决于运气，也取决于运气。

来分享我自己的真实案例。我们现在是这一轮的投资者。当时，我们有三位投资者在我们融资时基本上已经修复。我将在武汉出差，回到沈阳，在火车站，我们现在是B轮的股东，他是一家上市公司的董事长。说你必须看到我。我以前不认识他，是朋友介绍的。那时，第二次尽职调查已经进行了两到三个星期，SPA还没有签署。基本上，我会在回去时敲定它。在这种情况下，我不认为最后这件事可以做到。出于礼貌，我说在上火车和谈话五分钟之前我会简单地看到你。但正是因为这五分钟，导致我们牵手的最后一个是我们的两个。

现在回想起来，我几乎已经说过了，或者下次我们会再次谈话，或者在我们完成融资后再谈。那时，我没想到他会成为我们的股东。我和他谈了五分钟。最后，我们谈了半个多小时，超过一个小时，最后得到了这笔交易。

我真的告诉过你我的情况。也许你认为这个人最不可能成为你的股东，最后成为你的股东。就像坠入爱河一样，你当时无法想象的那个人可能会成为你的妻子，并最终生下一个孩子。 “永不言败”，我们的心态应该是开放的，不要拒绝各种机会。因为你不知道他背后是什么，他的背景是什么，你必须沟通，你必须尝试更多。

最后，自从我开始这项业务以来，我分享了以下四件事，我认为这是创始人最重要的工作。并不是说我们每天都在盯着执行，试图做一些好事，当然，这非常重要。但更重要的是，作为创始人，您必须首先考虑公司的愿望和需要解决的问题。另一个人认为这是没用的，只有你认为，因为最终的决定是你。每天作为创始人，不要让每天都想要实施战略的公司。这是一个陷阱，这家公司也很难过。

首先，Set Vision，是最关键的，这个人只能是你。

第二，筹集资金，你必须负责寻找融资，别人不能这样做，你只能去。

第三，雇用和管理，你招募的团队，这个人不能做，如何执行，你需要负责。如何管理它们以及如何激励他们高效工作是我们创始人的核心工作。

第四，做个啦啦队员，最好的例子是马云，他不需要做一些具体的工作，但他必须每次都出来，无论是为了行业，为了政府，还是为了自己的员工。

我提出的四点是创始人每天应该做的。更重要的是，其中只有四个可以完成，有些则无法完成。所有其他问题，你可以花钱解决，或建立一个团队让他们这样做，但只有这四点必须由创始人找到。如果我们是创始人并且不将这些有限的精力用于这四个方面，谁花时间在上面呢？如果一家公司甚至没有钱，即使是最基本的管理，即使是士气也没有，那么公司是否没有竞争力？