创业公司CEO不能做的五件事

导语：如果企业家有一系列不应该做的事情，那么只需反转列表类别并等待成功启动处方。

如果你是一家创业公司的首席执行官，很难听到投资者的答案，“首席执行官如何正确行事？”这相当于询问创业公司如何取得成功。——如果你能避免所有导致失败的错误自然会成功。

从另一个角度看待这个问题可能更有意义。如果企业家列出了所有不应该做的事情，那么只需反转列表类别并等待成功启动处方。正如Paypal的创始人马克思莱文简所说，更容易发现你在做什么，而不是总是记得你应该做什么。

下面，我将列出我不希望初创公司CEO做的事情：

首先，招募人才

招募人才真的很难，特别是大公司现在正在抢夺人们的回报。除了梦想，创业公司可以向其他人承诺的事情就是梦想。即便如此，我还是要说创业公司的首席执行官永远不会被招聘。

一家创业公司的前十名员工决定了公司的命运。当您想要解决问题时，您实际上正在寻找可以解决此问题的人。因此，对于初创企业来说，雇用人员的成本远远高于时间和机会的成本。

为了快速建立一个团队，一些企业家可能会带来同学，亲戚，朋友，甚至刚刚遇到的陌生人为他们的梦想而奋斗，但很少考虑他们是否真的适合，他们是否具有互补的优势并且正在进行中创业。这是不可替代的。如果答案是否定的，则会出现问题。

招聘后，有必要谈谈股权分配。

初创企业的首席执行官们常犯的错误是，他们没有在第一天明确股权分配协议并将其写下来。随着时间的推移，每个人都会觉得他们是项目成功的不可或缺的英雄。关于股权分配的讨论将变得越来越困难，“West Young Master”和“Soap Noodle”等明星初创公司将被埋没。在公司中，存在类似于股权纠纷的隐患。

第二，手头没有粮食

俗话说，士兵马先没有动过粮食，无论是企业家自己的积累，还是天使投资者给予的，企业家精神仍然需要一个汇海资金，他们将流向设备原材料，办公场所，招聘在成为产品原型的道路上，在某种程度上，没有汇海资金的初创公司无异于一辆忘记给油的汽车，但当地的咆哮无法运转。

第三，方向未知

互联网上有一个流行语，一个名叫B. Going north的年轻人是NB，向南是SB，这意味着生活中最重要的是方向选择。生意也是。在招募人员并找到钱后，初创公司的首席执行官需要问一个问题：您的业务方向是否明确？随着行业的快速发展，产品和服务也在不断变化。如果你不了解业务的本质，你就不了解大环境下的行业。创业项目的运行逻辑经常错失机会并浪费精力。

当然，关键是你是否用心去做。由于社会的风，企业家不应该追随风。例如，如今互联网金融，O2O生活服务——，并非所有猪都会被炸毁，企业家不擅长，不喜欢事物实际上不对团队和投资者负责。

第四，忽略细节

企业家精神是生死攸关的棘手道路。初创企业就像一名消防员。一切都要担心，不能操作？自己做！市场不能做到吗？也自己动手吧！

我和企业家和兄弟聊天，还有Orange Bull Car Steward首席执行官王建实。当我建造时，我说“哦，很好”，但我说“你先走了，我迟到了。”我问，你在做什么？下一个人笑了，说那家伙去住宅区发布了一则小广告。

我心里竖起了大拇指。作为创业公司的首席执行官，你不是领导者，你不做最难和最累人的事情，你怎么能扮演老板的角色，你怎么能带来团队士气？施工时间很棒！

第五，创始人不能爱不释手

Tiger Sniffing Network的创始人何燕就是一个典型的企业案例。我记得我第一次去老虎嗅探办公室。那时，老虎还在嗅到线条。她和团队在沈阳的4x环外租了一间普通的三居室办公室。当我从一个满是人，电脑和书籍的房间的角落里发现何伟时，我根本无法做出反应。我曾经是中国顶级商界人士的媒体人。 （2012年初，何伟从《中国创业家》辞职的编辑团队，建立虎嗅网络），怎能有一些传统媒体的高层领导才能成为“父亲”呢？

事实上，在他开始创业之后，他每天都很早起床，并在7点到公司办公室，与员工共用的办公桌在早上用于部门会议。中午，他成了职员表——。我并不是说创业公司CEO应该学习。王建实发布了一则小广告，何伟一桌三用，关键是要看他们对创业的精彩，关注公司的每一个细节操作。——有这么勤奋务实的CEO，除非方向错误，他们怎么能创业？不成功？