初创企业如何保证团队汇海？从《O生万物》

领导：初创企业高速运营的三大核心：企业价值观是核心凝聚力，培养员工将成本转化为资本，培养团队成员的心态。

作为一个自我媒体作者，日常文章的辛勤工作当然很重要，内容制作需要及时充电。就在几天前，只是手工发送了一本名为《O生万物》的书，只是阅读它。

当我第一本拿到这本书时，我的心真的很抗拒。所谓的《O生万物》这样的名字似乎很“山寨”，再加上文章讲述了一位名叫云冠球的企业家的创业经历，作者将这本书与国内两年的创业圈非常火爆[0x9A8B ]和《从0到1》链接在一起。

在两三天后迅速阅读这本书之后，这本书的责任就减少了，更多的仍然是情绪化的。老子《创业维艰》有一片云，“道生一，二生，二生三，三件事”。无意中追求用840元的企业家实现了“零生活”的骄傲，笔者最关心的是这本书的核心问题：如何让初创企业确保团队效率。

初创企业高效率已成难题

如何保持效率不仅是每个独立人士面临的第一个问题，也是初创企业的生死存亡。由于技术型初创企业诞生于一场耗时的竞争，竞争激烈，任何时候都会被反对者抄袭和杀死，如何提高效率已成为最受关注的问题。

正是由于初创企业的特殊性，所谓大公司的严格制度往往不适合这么小，轻，扁的组织。在这种组织结构中，保持高速信息流动和人与人之间的加强密切合作几乎成了一对不可调和的矛盾。

我以前见过很多文章，我正在使用一些团队协作工具来提高效率。但在我看来，基于技术的初创公司只是一个非常肤浅的层面，真正的效率提升在于一个人。

当一家创业公司高速运转时，产品开发，资本运作和团队心理压力实际上是真正的问题。这些问题通过团队协作工具解决。这更无稽之谈。和操作技能。在这方面，《道德经》中提到的一些要点可能有一些参考。

初创企业高速运转的三大核心

《O生万物》在维持创业团队的凝聚力方面提到了很多要点。虽然这些点似乎是“虚假的大空虚”，但它们也是许多公司每天都在谈论的一些话，但是当他们通过一些真实案例讲话时，它似乎非常生动。在这里，作者得出结论，有三个核心键。

1、企业价值观是核心凝聚力

Zhenge Fund的合伙人徐小平在一个企业家论坛中提到伟大的公司有灵魂并且可以面对挑战。企业的灵魂是企业的核心价值，最终将培育企业的核心竞争力，具有强大的凝聚力。

这句话看起来很瘦，甚至很苍白，但这是真的。书中的这样一句话实际上使作者欣赏——在企业管理中，如果你希望员工与公司认同，他们必须奖励公司的行为。有些员工不同意企业文化，并通过喧嚣获得关注。如果他成功，企业会奖励消极行为。如果继续下去，该公司将获得更多负面行为。

马云在业务开始时，18岁的罗汉遇到了成千上万的困难，最终分散在阿里集团的各个部门。事实上，事实上实际上是对企业价值观的更多认可。

作者曾经是某个媒体部门的负责人，该部门有近20人。作者最深切的感受是，所谓的奖励和惩罚实际上并不是留住人们心灵的最佳方式。在如此小的团队中，更多地依靠对集体价值观的认可，为大老板鉴定和团队经过快乐的发挥建立了个人感受。

2、培养员工把成本变成资本

书中有一句话说“培训员工非常麻烦，不培训员工更麻烦;培训员工一段时间遇到麻烦，不培训员工麻烦。”

如何培养员工实际上是初创企业面临的常见问题。初创企业并不比大公司好。大公司的员工来源相对较好。同时，他们基本上是赞美企业的名称。这些公司还提供相应的平台和有竞争力的薪酬待遇。初创企业是不同的，新员工的能力和质量，以及公司可以提供的不同。在这种背景下，如何让一群人为你努力，同时也在考虑成本控制，存在很大的困难和分歧。

培训员工在培训后会产生成本，员工失败或员工流失，但这些都很正常。而更多的取决于公司的发展前景和领导者的气质。对员工进行不间断的培训，最终将成为一股巨大的沙子，为初创企业留下了核心支柱。

3、培育团队成员创始人心态

培养团队成员的创始心态实际上是保持团队高度的重要因素。 eBay首席执行官约翰多纳霍在接受媒体采访时表示，硅谷真正的秘密在于人。硅谷公司的管理实践很少被提及，但硅谷的成功实际上来自这些公司和员工成为盟友的事实。

根据John Donahoe的说法，拥有创始人的心态并不一定意味着创业。许多有这种特质的人在eBay或LinkedIn这样的公司工作时都很开心。在职业生涯中没有紧迫感的员工无法做出公司需要适应和发展的快速果断行动。

书中提到的这本书和员工创造了“三个社区”，一个利益共同体，一个利益共同体和一个情感社区。利益共同体是将企业的利润与员工的钱包联系起来;工商界要考虑员工的职业素养;情感社区就像家人和兄弟姐妹一样帮助和成长。这实际上是指“培养创始人心态”的同义词。

后记：

最成功的初创企业通常是效率最高的公司。看看国内市场上的滴滴和拉古等一系列初创企业，我们发现其中一个共同点就是一年甚至几个月的巨大变化是一个很大的变化。首先，效率已成为最大的推动力。如何提高效率值得深思。