90后，是时候谈谈创业心态和开始姿势了

导语：心态正确后，您可以找到更多机会。

90后，像前一代80,70一样，下一代00，每一代都有自己的故事。时间已经走到了今天，90年代越来越多的人开始接触社会，进入社会，其创业趋势不是那么活泼，并不逊色于这一代人。

然而，作为一个年轻一代，用什么样的心态来看企业家精神，为创业做准备的态度，以及如何看待市场机会和创业环境。以下将从这些方面谈谈作者的一些观点。

一、关于创业心态

如今，面对年轻人的创业精神，有两种观点。一个是以创业为主;另一种是为企业创业。

那么我们应该怎么看待这两种情况呢？面对创业精神应该是一件难事。毕竟，企业家的艰辛是这个词的初衷。如果情感指的是克服困难和困难的这种感觉，那就好了，至少企业家是心理准备的。然而，如果所谓的感情指的是所谓的强迫，那就是把创业作为一种时髦的东西，而当它是一个有名的东西时，它并不是坏事。在这种情况下，不建议创业，因为缺乏创业精神正确把握态度，浮华和荣耀，很难成为一件大事。

这里要说的更实际。希望企业家能以商业方式对待创业。如果你认为“商业”一词仍然有点过高，那么更有根据的词是“商业”，什么是商业，商业的最低要求是没有损失，它是利润。让我们回到相对较高的商业话语。商业企业家的核心在于盈利能力。盈利能力意味着可持续性。只有可持续发展才能带来更大的利益，无论“利益”如何。例如，它纯粹是赚钱，还是通过商业改变世界？——没有“利润”作为基石，一切都很难实现。

当然，有些人可能会认为，“我只需要一点利润，我不需要将主要目的投入到盈利能力上。”——这个想法非常好，但我忘记了，商业竞争不是因为参与者自己。随意改变。商业竞争是残酷的，没有永久的中间立场，或者很难为一定的盈利而战，或者它毕竟会被市场淘汰。

二、关于起步姿势

只有首先确定创业的心态，才能在对起始位置的讨论之后才有一定的意义。毕竟，每个人都想让企业长期而不是短命。

任何企业（商业）活动，无论企业家的资格如何，都不能与资本，思想和团队的结合分开。其中至少有三个有成功的潜力。

（ps“资本”在这里意味着“狭义资本”意味着金钱，“思想”意味着商业能力。）

1、资本

在三者中，资本是最紧凑的，无论是初创企业还是百年历史的商店，如果它落入资本博弈，公司正在转手。因此，企业家应该关注他们能够团结起来的资本能否在其业务开始时在相应规模的资本竞争中站稳脚跟。这里要说的是，如果您所从事的行业不足以使资本感兴趣，那可能是因为资本没有看到某种回报的可能性。换句话说，该行业的发展空间可能是有限的。当公司能够相对稳定地生存时，如果你想长期生活（超过50年），你应该考虑在有条件的条件下建立相关的资本力量。

2、头脑

对于思想或商业能力，由于这篇文章是关于讨论年轻企业家，那么更有可能讨论公司是否从头开始成功。这是个主意吗？这是商业模式吗？它是渠道和运营吗？仍然是技术？

先说结论——只有掌握具备优势的技术，才是成功可能性最大的起家方式！ 只有技术壁垒才是适合年轻创业者的相对坚挺的创业方式，谓之核心竞争力、竞争门槛。

点子：竞争力非常弱，无法实现，与这个想法的想法无关。

商业模式：对于一个真正有意义的新兴商业模式，行业巨头的转型可能会变慢但不一定困难。一旦部队整合，企业家没有达到一定规模，他们基本上无法与他们竞争。

渠道、运营：与业内老年人相比，这两个领域的年轻企业家的经验是什么？

技术：只有手中相对优越的技术才能真正具备一定的核心竞争优势，提高竞争门槛，淘汰大部分竞争对手。

A）从存活时间角度：技术越先进，呼吸的机会越大，呼吸时间越长。虽然会有巨头参与其中，但往往需要一定的研发时间，而研发投入的成本，会让一些参与者在早期阶段观望，让开拓者淹死。然后有一个时间让企业家获得立足点。

这种时隙也存在于上述“商业模式”的情况中。但是，对于同样的新商业模式，由于门槛不如技术高，即使巨人没有出现，那么参与的企业家数量，竞争程度也高于“技术路线”大。

B）从创造价值角度：如果一项技术可以显着提高生产力，降低成本或增加用户收入，那么它的盈利能力就很明显，而且随着技术的竞争对手越少，盈利能力就越高。与一般的互联网创业项目相比，资本回收速度快，伴随着企业发展速度的加快，与纯粹的融资融资模式相比，并不浮肿。

C）不要低估资本：如果您的技术非常有价值，如果资本愿意，那么制作您的技术并不会非常麻烦。它可能比你好，所以这里的关键点是强调由——掌握的技术有很多优点，同时，要注意对呼吸机会的把握和利用。

3、团队

一个高效的团队经常磨练，而不是选择。就像没有好的系统一样，实行了一个好的系统。所以在这方面，虽然年轻的企业家不如行业资深人士（技术团队除外）那么明显，只要最合适的是最好的团队原则，及时调整可以确保团队效率。

三、关于市场机遇和创业环境

市场机遇：

虽然企业家往往在新兴市场，但他们甚至更愿意在互联网，高科技市场寻找机会，但他们只有机会吗？显然不是。是不是o2o被称为创业，而在地上卖水果不叫创业？显然它不是（更不用说有时水果店的盈利能力远远超过大多数O2O等）。所以回到上面，心态是正确的。心态平衡后，可以找到更多的机会。

横向来说——一些看起来不那么好的企业难道不赚钱吗？不必要。传统与互联网的结合仍然是当前的游戏玩法吗？也许。事情从小到小，一些传统行业难以进入和开始，而不一定。另一方面，大多数互联网项目的竞争门槛较低。许多团队都有相同的想法。巨额资金正在燃烧。这个竞争游戏比社区水果店更有可能吗？ （不要低估一些看似不起眼的传统业务（一般传统商家）的盈利能力）

纵向来说——随着行业分工的深入，随着业务需求的提高，机会总是存在，并且不断更新。如果一个人善于学习和观察，就不难掌握相应的机会。

许多事情需要以积极和消极的方式加以考虑。有些人可能更愿意在他们面前没有钱并且一起战斗。如果列出，有些人可能相对现实。一百只鸟不如森林里的鸟。然后去抓住剩下的99只鸟。如何选择是一个很好的考虑因素。如果你选择创业，选择一个企业，选择一个企业，那么创业之路很长，这是一个好的方式，或者它是稳定的，这里没有评论，毕竟，不同的人会有自己的选择

创业环境：

这里提到的创业环境主要是指企业发起地的情况。虽然目前许多创业项目都在一线或一线城市开展，但在第二和第三层也有许多企业家。

什么样的业务并不重要，但要注意当地环境的发展水平是否与业务兼容，特别是它是否与业务相关的所有方面，如当地经济形势（结构） ，当地人（包括政府和观众）。接受程度。

例如，如果特定于互联网，本地受众对业务的接受应该考虑受众对互联网的熟悉程度，业务的速度等。至于政府，并非所有政府都会对某些高科技感兴趣行业，原因很多可能是客观原因，或者可能受到相关人员思想水平的限制。其次，我们不仅要看是否有政策支持，还要注意实施的速度。如果您承诺向您提供某些资金，将在半年后发放。下来，估计大部分业务都买不起。

因此，对于二线和三线城市的企业家来说，对领域（地点）有一个具体的了解是非常重要的，同时，有必要妥善处理利益的各个方面（人和因此，当相应的时间可以进行时，业务可以相对顺利地进行。站起来。

一线业务相对容易设置一个标志，但它面临着大量的竞争对手。二线和三线城市相对耗时且劳动密集，但后者的业务基础相对稳定。对于农村包围的城市或农村地区的城市，这需要企业家去。专门治疗。

注意：本文取自创业国家