我的TMD创业失败：从骄傲和傲慢到解体6个月，发生了什么？ [企业家说]

铅：投资者可能成为粉碎骆驼的最后一根稻草。请记住，当您的财务压力最大时，不要创业。此外，原始牛B不一定与您的团队相同。

2015年3月份笔者正式踏入了“创业者”的行列，6个月的时间从豪情壮志，到分崩离析这期间到底发生了什么？

最初，我答应一些读者在下一篇文章中写下“数据分析”，但此刻我只能被任意推迟，因为我真的失业了。为了纪念这第一次冒险，我总觉得我应该写点什么，所以我有这篇文章。

合伙人的选择至关重要

2015年3月，我们对新兴的朝阳产业持乐观态度，并成立了一个7人的创始团队，开始我们追求梦想的旅程。我们吹了很长时间才能够价值10亿牛B，做各种艰苦的工作，也许是因为我们已经做了这种血腥的状态，让我们在不到一个月的时间里做到这一点。一些小结果。

当我们准备赶上扩大梦想的蓝图时，整个团队都陷入困境！直到后来我从其他合作伙伴那里了解到，由于负责业务流程重要方面的合作伙伴对任命前的条件不满意，因此工作不再具有前瞻性。几个伙伴也陷入了“谈判战”。经过两个多月的拖延，他们只能让无意的伙伴退出合作伙伴关系。甚至在项目汇海之前签署的提前取款的处罚机制也没有被激活。

在业务开始时，每个人都坚持不可或缺的立场。合伙企业的退出无疑对整个团队的士气产生了很大的影响，因此我们改变了整个商业模式，以弥补合作伙伴留下的空缺。当合作伙伴提款的创伤尚未愈合时，新兴产业的政策监管无疑是对创始团队的沉重打击。整个行业正处于观望政策之中，业务转型似乎是我们目前唯一可以做的事情。

一定要找能跟你经历磨难、共度风雨的投资人

在我们团队成立之初，一些组织同意我们的模型，并希望购买股票，但由于估值和控制问题，我们最终拒绝了。现在回想一下，如果我们当时接受了投资结果，会有所不同吗？ （纯粹是YY）

经过几轮热情，我们选择接受两个投资者的小额投资。根据投资者的投资金额和股权比例，我们目前估值为2000万。该估值应为“在阶段时”。以前没有古代人。然而，这是给我们高估值的投资者，并成为粉碎骆驼的最后一根稻草。

距离我们不到一个月，所以我仍然可以清楚地记得我们已经迈出了下一步。财务预算紧张，但足以让我们的小团队生存超过半年。我们可以利用这段时间做完表现，完成转型，等待政策利益，但这些计划是基于钱可以维持公司基本运作的前提，也许你猜对了，是的，我们的投资者被剥离了。在说服没有结果后，我计算出公司账户已经处于债务状态，这使我们所有的计划都毁了。

别在你经济压力最大的时候创业

企业家精神需要所有资源，所有能源和所有时间，并且可能没有回报。如果你已经有一个相对较大的经济压力，你应该首先对你的创业想法施加压力，然后放慢速度，因为你没有办法。你和你的团队完全致力于创业是不负责任的。

我们的团队存在这样的困境。由于某些原因，一些成员承担了很多责任，需要稳定的收入来偿还这些债务。我们在早期阶段未能获得足够的利润，这直接导致其无法继续参与该项目。

融资是创业的生命线

如果我们有基金，我们可以用它作为吸引更多牛伙伴的基础。如果我们有一个基金，我们可以做一个表演，完成转型，并等待政策好;如果我们有基金我们可以增加收入压力以减少部分债务，以便会员可以更多地参与项目。如果这些中的每一个都可能是我们扭转局面的希望，但它并没有融入资本，那就是空谈！

不要等到你需要钱，因为你可以用于融资的资金可能会在下一刻消失。您需要更多资金来确保项目有效。创业公司最重要的事情就是生存。有时，能够生存的项目本身就是一个突破。

原来牛B的人不一定到了你的团队还一样牛B

我们的团队拥有“销售冠军”，“知名公司高管”和鸡蛋。并非每个“销售冠军”都可以在一家一无所有的创业公司做同样的销售;不是每个“着名的公司高管”都能在0到1阶段的创业中发挥自己的价值。组建团队时，不要盲目追求有幸认可它的“牛”。那些可以帮助你取得小突破的“非知名人士”可能是更好的选择。

注意：本文转载自创业国家