O2O企业家：仍然没有任何领域被打破过！

像许多趋势一样，O2O并不是它所代表的范式转换的最佳名称，但我希望对这个名称更加谨慎，我们应该探索值得企业家注意的趋势背后的颠覆性机会。

O2O = 服务的电子商务

如果我们将主流电子商务从1995年（浏览器的普及）定义为“通过互联网购买实体商品”，那么所谓的O2O实际上是“通过互联网购买服务”，这种消费者行为 - 所以我比较我喜欢称之为服务EC（S-EC）。

通过互联网购买后，实物商品主要通过物流方式交付给消费者。相比之下，通过互联网购买后，服务往往无法交付给消费者，因此通常由她来参观餐厅，美发沙龙，水疗中心，健身房，瑜伽教室以享受订阅服务 - 因此有在线到离线，即从线路呼叫消费者到离线。

智能手机 = 服务电商化的圣杯

这种消费方法可以从网络时间开始提供，并且有些人一直试图提供它。但是，由于传统计算机的局限性，很难实现终极体验 - 消费者经常需要打印出文件然后再去商店使用，这样的步骤不仅麻烦，而且还大大减少了兑换率。

由于智能手机的普及，消费者不仅可以随时随地访问互联网，还可以随时随地通过手机提供身份认证，从而大大改善了环境限制。

服务提供者的上网化

另一方面，如果网络平台本身不是最终的服务提供商，但必须与所谓的“本地商店”合作，那么过去很难整合。除了需要商店安装计算机，网络连接之外，还必须教育每个商店员工使用商店的软件。现在，每个职员也都有一部智能手机。设计商店端应用程序要容易得多，以便职员可以与消费者通信并通过网络在现场进行身份验证。

13.3 兆的机会

如果传统商品电子商务颠覆实体零售业，那么在台湾市场，其上行机会是每年零售产值3.8万亿。基于目前传统B2C和C2C电子商务的年度业务规模约为4,000-500亿，目前商品电子商务的增长率约为12％，这意味着未来仍有8倍的增长空间。

另一方面，O2O电子商务颠覆性服务业，在台湾市场，其崭露头角的机会达到13.3万亿美元的全年服务年产值。目前，服务电子商务的年营业额可能不到1000亿，增长率不到1％，增长率超过100倍。

O2O 有哪些机会

那么所谓的泛服务行业的子类别是什么，可以被O2O企业家使用？我根据统计部门的统计数据编制了这份表格。

如果根据年营业额排序，它将如下所示：

从表中可以看出，泛服务行业存在不少垂直行业，数字化程度仍然很低。可以预见，在未来5到10年内，网络将有机会被颠覆。当然，这些行业中很多都是非常传统的，所以要颠覆它们，你不仅需要了解网络技术，还需要了解各行各业的技术诀窍。但是没有传言，我认为如果你现在想开办一家企业，那么在O2O服务电子商务中有很多机会去追求这种尝试。