组织结构也是生产力

评估CEO的核心竞争力，首先是战略能力，第二是控制组织结构的能力。不要低估导航组织结构的能力，这对业务至关重要。

第一。前天，我和一位英俊的企业家聊天。他说，在完成应用程序后，他们制作了一个网站。他们希望通过网站进行搜索引擎优化，增强品牌曝光率，并耗尽应用程序。但在这个位置上，他只安排了一个人。我直接建议他不要这样做。

为什么？要回答这个问题，您必须首先弄清楚组织结构是什么。

组织结构不是过去企业宣传册上绘制的那种树形图。——该公司分为几个副总裁，每个副总裁都有几个部门。这是为了别人，而不是为了他们自己。

正确的组织结构是全面了解您的业务流程，然后与您的团队和人力资源部门讨论：您是否负责业务流程的每个核心节点的明确职位？每个岗位的激励评估压力点是否给定位置？具有输入和输出关系的两个帖子的工作负载配置是否匹配？

只需绘制此步骤，只需检查您是否有可以保持系统运行的团队，这是不够的。您需要在业务流程图旁边绘制一个映射——对手的业务流程和配置表。通过比较，优化资源分配并寻找机会。

当17173全面展开时，何雪玲刚刚开始玩更多的游戏网络。 17173为每个流行游戏创建了一个子频道，配置了3到7个编辑器。何雪玲的第一步是只制作一个游戏区——“魔兽世界”，其中有50位编辑为“魔兽世界”。

他使用了不同的游戏玩法。 17173有沉淀史，品牌优势，7位编辑可以承受20名全职员工的力量。但是，共同演奏更多的50位编辑比旧品牌的7位老编辑更加努力。这是建立配置优势。

因此，小公司挑战大公司，这是最常见的途径：在高维武器之前用小额配置来对抗对手。

腾讯为一个项目组织了一个由50人组成的团队，其他人再次组织了这个项目，或组织了300人与他一起战斗或支付枪支。

因此，我听说这个帅哥只投了一个人参与一个项目，他直接建议他不要这样做。因为，我知道同一个项目，他的对手投了30个人去做。

竞争是如此残酷。如果配置太低而且失去了想象力，那么它只会丢失，并且会浪费企业资源，机会成本和员工心中的领导权威。

还是一个创业CEO。这个男人的产品很有能力，他已经成功完成了A轮。他仍然沉浸在优化产品的乐趣中，以提高用户量。我必须提醒他，如果市场按预期发展，现在他需要最大程度地规划组织结构，他需要考虑购买执行力并补充他的能力。

做大事，你必须有一个强大的组织结构来控制能力，始终保持谨慎，并在任何地方关注它。

一个优秀的CEO必须每四个月进行一次组织结构调整。市场总是敞开的，在这里关上门，在那里打开窗户。随着企业的发展，它必须始终增加新的功能。不要放置产品，市场到位，组织能力不到位。那将是一种损失，一种巨大的损失。

涉及“人”的所有调整都是艰巨的工作。所谓的千军很容易得到，很难找到。要获得核心职位，您需要提前至少4个月找人。新员工和已经雇佣的员工之间的互动，新员工的碰撞和现有团队的资源，都是需要时间和时间来测试的大问题。

因此，CEO需要每天面对，眼睛需要渗透到——企业愿景地图，市场机会图和公司配置图的三张地图;检查当前配置是否足够，是否可以比对手更好，这个机会和企业有什么关系？

某个腾讯老板的签名文件是：组织结构就是生产力。真正。