小企业和微型企业人才的6个提示

如果您是小型和微型企业的所有者或经理，招募新人既令人兴奋又令人头疼。一方面，向公司介绍新成员真是太棒了，但另一方面，由于公司压力过你的生活，你不能在人才招聘中出错，这会阻碍成功，降低效率。

在撰写职位描述，进行面试和培训新员工时，您可以参考以下6个提示。

1.首先，您应该熟悉国家法律法规

招聘时要注意不同地区的不同规定。首先，您必须了解当地小企业管理的一些规则和规定。您可能还想与在同一网络中成长的小企业主分享您的经验，包括最有效的会计师和业务背景调查员。

2.突出职位描述中的品牌个性

如果您的品牌不为人所知且想吸引最优秀的人才，您必须为潜在的申请人提供宝贵的工作机会。一种方法是写一份工作描述，向他们展示公司最独特和令人兴奋的品质。无论是您如何颠覆某个行业或分享最近媒体报道的一个例子，您的工作描述必须令人难忘，因为这些申请人正在使用鼠标滚动浏览无数的职位发布。

3.考虑“小组访谈”比从头开始组建新小组更好。

如果您从头开始建立销售团队，则需要经理，高级销售人员和初级员工。您可以考虑将一起工作的人聚在一起进行“小组访谈”，以评估他们一起工作的程度以及他们彼此之间的关系。

4.在面试中说明挑战的位置

与大企业相比，小微企业面临着不同的挑战和机遇，并且应对潜在申请人工作中的最大障碍（当然，不能透露公司机密）。如果您正在招聘营销经理，那么挑战可能是广告预算很少或没有;如果您正在招聘设计师，可能需要重新设计您的网站和企业标识。最优秀的员工将迎接挑战并努力寻找解决方案。

5.不断改进培训内容

保留您的培训材料将使您的生活更轻松，更顺畅，适合下一轮培训。这包括签署的税务文件，显示公司历史的幻灯片，所有新员工需要下载到他们的计算机的模板和工作说明，将它们全部保存在USB记忆棒中，或创建新文件夹。在新员工上班几个月后，询问哪些信息对他们的成长最有帮助，并将其作为改善下一次培训的基础。

6.蓬勃发展和培育企业文化

每个员工都对企业文化产生重大影响，特别是在小型和微型企业中。一个人的创造力，消极态度，高效率或漠不关心可以迅速传播到整个组织。即使您的时间紧迫，签署录取通知书并完成2015年的目标，您仍然需要认真考虑创建什么样的工作环境，哪个公司价值对您最重要，并专注于培养这一点雇用人员的质量。

小企业主的工作是如此之多，以至于他们不能在人才招聘中犯错误。在雇用新员工时，请记住使用您的理由和情感，并且总是雇用您真正喜欢的人。